现场指挥和技术人员应熟悉操作工艺要求和质量标准,你可以使用日清来管理项目目标,三、施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴胸卡，并按管理处的有关要求着装,二、项目经理部实行目标管理,施工组织网络、年度目标计划、工序交接流程、质量target和管理制度要上墙，每季度、每月细化目标。
1、施工 管理制度有哪些?一、施工单位在项目施工前应做好施工设计，并绘制总体平面图，布局合理，任务明确等。二、项目经理部实行目标管理，施工组织网络、年度目标计划、工序交接流程、质量 target和管理制度要上墙，每季度、每月细化目标。你可以使用日清来管理项目目标，三、施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴胸卡，并按管理处的有关要求着装。四、施工现场的外观要做到“三干净”:施工现场干净、生活环境干净、建筑产品美观干净，5.每个施工现场都要有一名负责人现场指挥施工，主要部位要有技术人员值班。现场指挥和技术人员应熟悉操作工艺要求和质量标准，6.现场进行的一切施工作业，必须按施工前的施工作业安排，或按相应的有关规定进行，做到清晰、紧张、有序，防止违章作业和野蛮施工。7.监理人员应随时对施工企业的文明施工进行监督检查，对达不到文明施工要求的，应及时责令整改。
