第二条本制度是公司年度经营活动的基础，是公司经营的核心管理制度，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提升公司整体业绩和管理水平的重要途径,预算自然是没用的,公司综合预算管理制度第一章总则第一条为全面提高公司管理水平，控制费用的各项支出，提高公司经营效益，特制定公司综合预算/。
根据企业发展的不同阶段，预算编译的侧重点应该有所不同:(1)初创期，以资本为主预算，生存是最重要的；(2)市场拓展期，重点做好预算的销售，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；(3)稳定期，重点是成本预算。此时市场结构稳定，企业应推行精益管理，实现成本领先；(4)衰退期间，强调现金流预算。这时候就要收缩战线，回笼资金。1.预算到底有没有用？第一，预算编制的基础不接地气，不能硬性执行；第二，预算不与考核结合，是否超过无关。有了第一点，第二点就不可避免了。同样，有了第二点，就会反过来引向第一点。预算的本质是预算单元争夺资源的分配。分配多了，责任相应就大了。怎么可能没有考核来约束职业？很多时候，会计无法成功控制预算，也无法将预算作为一个让所有员工接受的工具。预算自然是没用的。
2、求经典全面 预算 管理制度,急,小弟拜谢!公司综合预算 管理制度第一章总则第一条为全面提高公司管理水平，控制费用的各项支出，提高公司经营效益，特制定公司综合预算 /。第二条本制度是公司年度经营活动的基础，是公司经营的核心管理制度，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提升公司整体业绩和管理水平的重要途径。
