一般大型超市(10000平米左右)每天的营业额在30-100万元之间，超市的前后台毛利一般在18%左右,超市的商业模式是进货后自己卖，所以超市的利润并不是你想的上架费,你在超市购买的商品是卖给你的，不是超市,超市的营业收入包括现金收入、支票收入、售卡收入、预付款金额和当日交付金额,你所谓的超市小时合成超市或者服装超市。
一般大型超市(10000平米左右)每天的营业额在30-100万元之间，超市的前后台毛利一般在18%左右。前台的毛利是进价和卖价的差价，后台的毛利是供应商的返点和各种物品的推广费。超市的商业模式是进货后自己卖，所以超市的利润并不是你想的上架费。你在超市购买的商品是卖给你的，不是超市。
超市的营业收入包括现金收入、支票收入、售卡收入、预付款金额和当日交付金额。比如第一天之前，总金额3000元，当天支出1500元(用于从批发市场进货)。第二天开卖前，总金额是2500元，所以第一天的成交额是2500 1500-3000 = 1000元。
3、...个 超市二楼做服装现在经营和管理上比较混乱营业额上不去请高手指点...首先，弄清楚当前的问题是什么。你所谓的超市小时合成超市或者服装超市，如果太全面超市开业前期就要做一个惠民的推广方案来炒作人气，推出去。如果是单件服装超市，那么按照你说的，你的店在销售产品上走的是中高路线，但是如果装修效果一般，就有些不对称了，明码标价还珍珠的道理大家都懂。你说具体点，怎么能具体呢？首先要了解自己店铺的优劣势和竞争对手。要靠什么竞争？品牌形象？还是质量，服务，卫生？我们的力量在哪里？有针对性的找出问题所在，才能有效的解决问题，以上只是个人观点。
