员工清理桌面，把旧的没用的彻底扔掉，把用的整理出来,只要是正规工厂，比如通过了国际ISO9000(国际质量体系)或者TS16949(国际汽车生产认证)之后，就是5S管理，日本人民会一直执行5S,建立完善的企业文化体系(包括安全、生产、消防、纪律)，绩效考核和奖惩措施要制度化并切实执行。
1、 车间安全生产 管理制度最近在搞安全标准化。有一套完整的模型，有点大，不好铺开。一些建议:一定要有安全生产责任制，要有加盖公章的安全生产责任书。公司的每个岗位都应该有安全生产的岗位规则。建立完善的企业文化体系(包括安全、生产、消防、纪律)，绩效考核和奖惩措施要制度化并切实执行。
2、生产 车间厂区环境卫生 管理制度只要是正规工厂，比如通过了国际ISO9000(国际质量体系)或者TS16949(国际汽车生产认证)之后，就是5S管理，日本人民会一直执行5S。所谓5S:就是进行全厂:1，整理一下——什么重要，什么不重要，说清楚。2.整改——扔掉旧的，去掉多余的，3.清理——对收集到的废弃物，安排好归档方式、归档期限、失效期限，用数字列出清单。4.保洁——有专门的保洁人员打扫地板、卫生间、玻璃、垃圾等，员工清理桌面，把旧的没用的彻底扔掉，把用的整理出来。5.全厂开展识字-素质教育，每个人都有维护和改善卫生环境的主动权，5S好好学习吧，很有用的。如特定区域划分、固定区域标识等，如果想学习，形成系统的认识，可以在网上下载一些相关资料。一切都要标准化，比如环境卫生，这样才有秩序，舒适干净的环境必然带来高品质。
