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制造业薪酬管理制度,薪酬设计合理与否影响企业和员工的发展

来源:整理 时间:2023-02-08 09:50:18 编辑:杨老师 手机版

一个科学、系统、合理的薪酬系统,能有效地激发员工的积极性,调动劳动者的积极性;而一个不合理的薪酬制度会导致高薪低效,高薪留人的局面,阻碍企业和员工的发展,在现代企业的人力资源开发与管理中,薪酬是最为敏感的问题,而薪酬的方案是否合理,直接影响着企业管理目标的实现和员工的工作积极性,薪酬设计不是单纯的讲收入水平,而是指薪酬制度的合理性、合法性、适宜性,薪酬管理层有什么异议,制造业的小厂要建立规章制度。

 制造业的小工厂应怎样设立规章制度,应注意哪些问题

1、 制造业的小工厂应怎样设立规章制度,应注意哪些问题?

制造业的小厂要建立规章制度。需要注意哪些问题?我觉得对于制造业的小厂来说,我觉得还是要灵活一点,激动一点,不要遵循大厂那种死板的规章制度。系统也应该是活的。

 薪酬管理的意义具体是什么

2、 薪酬管理的意义具体是什么

薪酬管理层有什么异议?一个公司为什么要经营好薪酬?下面来看看我给大家带来的“薪酬管理学小知识”。欢迎阅读!企业薪酬管理的意义薪酬管理是指企业对其员工所做的工作或提供的或将提供的服务所支付的报酬或收入,由集体协商和双方协议或国家法律、法规或政策,以及个人劳动合同确定。在现代企业的人力资源开发与管理中,薪酬是最为敏感的问题,而薪酬的方案是否合理,直接影响着企业管理目标的实现和员工的工作积极性。设计一个合理的、有竞争力的薪酬系统是一项非常重要的工作。薪酬设计不是单纯的讲收入水平,而是指薪酬制度的合理性、合法性、适宜性。一个科学、系统、合理的薪酬系统,能有效地激发员工的积极性,调动劳动者的积极性;而一个不合理的薪酬制度会导致高薪低效,高薪留人的局面,阻碍企业和员工的发展。

计件 薪酬体系应注意哪些问题

3、计件 薪酬体系应注意哪些问题?

1。要获得基本工资,应该设定每个人完成数量的平均值。这一价值的确定可由经认证的工会联合会为那些完成较少的人完成。2.对于一直表现不错的,可以给一定的鼓励。比如在必须完成的量的基础上,超出的量会有奖金。(当然这个超过多少,给多少奖金,需要根据企业的情况来计算和制定。) 3.同时,我们也不能忽视对生产出来的产品的质量监控。

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