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战略合作伙伴管理制度,转变思路做好战略人力资源部门的工作

来源:整理 时间:2023-02-15 17:59:52 编辑:杨老师 手机版

2.人力资源部门要转变思路,重点做好战略HR管理规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略和制度建设等工作,作为一个HR,最终的目标是成为企业的BP,这叫做战略合作伙伴,3.站在老板和公司战略的角度,设计合理的工具和制度来保证公司的战略的实现,比如设计合理的绩效管理体系、战略性的薪酬福利体系、完善的招聘分配体系等等。

人力资源如何成为企业的 战略 合作 伙伴

1、人力资源如何成为企业的 战略 合作 伙伴

作为一个HR,最终的目标是成为企业的BP,这叫做战略合作伙伴。至于怎么做,我个人理解如下:1。作为一个HR人员,首先自身能力要达标,也就是自身的专业知识、问题分析解决能力、沟通能力要强。2.人力资源部门要转变思路,重点做好战略 HR管理规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略和制度建设等工作。,而不是专注于繁琐的人事和行政事务。3.站在老板和公司战略的角度,设计合理的工具和制度来保证公司的战略的实现,比如设计合理的绩效管理体系、战略性的薪酬福利体系、完善的招聘分配体系等等。4.与业务部门保持高水平的密切关系合作。人力资源人员应该熟悉公司的业务流程。只有这样,他们在设计和制定相应的制度、流程和工具时,才能有明确的目的。5.帮老板等部门解决问题,这和第一点很像,就是HR要有过硬的专业能力。以上是我的粗浅看法,希望你能从中受益。

2、 战略联盟有哪些特点

战略联盟是两个或两个以上的人为实现共同的战略目标,风险共担,利益共享的联合行动。这种联盟有以下六个特点:一是组织的松散性;第二,合作与竞争共存;第三,战略行为的性;第四,地位平等;第五,优势互补;第六,范围广泛。

文章TAG:战略合作伙伴管理制度人力资源部战略管理制度伙伴思路

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