3.组织或参与工程项目的逐级、逐项验收和整体验收工程和工程的验收交付,7.监督施工单位收集、整理、归档竣工工程资料,施工组织网络、年度目标计划、工序交接流程、质量目标和管理制度要上墙，每季度、每月细化目标,2.严格执行规章制度和相关管理制度，对质量和进度行使工程的检查和监督。
1、 工程项目部的 管理制度有那些?还有很多。下面是我们单位的一些制度，我花了半个多月的时间整理汇编成一本书。
2、施工 管理制度有哪些?一、施工单位在工程施工前要做好施工设计，画出总体平面图，布局合理，任务明确。二、项目经理部实行目标管理。施工组织网络、年度目标计划、工序交接流程、质量目标和管理制度要上墙，每季度、每月细化目标。你可以使用日清来管理项目目标。三、施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴胸卡，并按管理处的有关要求着装。四、施工现场的外观要做到“三干净”:施工现场干净、生活环境干净、建筑产品美观干净。5.每个施工现场都要有一名负责人现场指挥施工，主要部位要有技术人员值班。现场指挥和技术人员应熟悉操作工艺要求和质量标准。6.现场进行的一切施工作业，必须按施工前的施工作业安排，或按相应的有关规定进行，做到清晰、紧张、有序，防止违章作业和野蛮施工。7.监理人员应随时对施工企业的文明施工进行监督检查，对达不到文明施工要求的，应及时责令整改。
3、施工单位 工程部管理办法1。熟悉并执行政府和行业主管部门的法律法规，遵循基本建设程序，依法管理工程，2.严格执行规章制度和相关管理制度，对质量和进度行使工程的检查和监督。并组织和参与工程项目所需重要材料和设备的样品检验和订货；签工程付款意见；监督现场文明施工，3.组织或参与工程项目的逐级、逐项验收和整体验收工程和工程的验收交付。4.组织工程项目建设协调会；负责协调参与建设各方的关系；及时解决工程项目建设中的问题；负责现场签证的实施和组织，协调处理设计变更，5.配合预算人员进行工程项目工程数量的初审；负责项目保修期内工程质量问题的后续服务，实施工程的保修；保修期满签署保修和保修付款意见。6、配合安全部门做好施工项目的安全工作，7.监督施工单位收集、整理、归档竣工工程资料。8.完成上级领导交办的其他任务。
