三、管理科学:是建立现代企业制度的组织保证,一个成熟的企业或管理者应该具备的劳动合同、保密制度、岗位说明书、工作交接制度、奖惩制度、考勤和休息休假制度、试用期录用条件、薪酬和社会保障制度、培训制度等,应清晰明确，有健全的制度和监督考核体系；管理，充分发挥各级管理职能的作用；老板不直接管理。
1、产权清晰:建立现代企业制度的核心和基础。二、权责明确:建立现代企业制度的关键。三、管理科学:是建立现代企业制度的组织保证。一是产权关系清晰。企业内资产所有权按股份划分，吸收员工和社会股东组成社会化公司。财务、管理等重大事务透明，老板可以是企业的出资人，占大股东，形成企业管理的核心，从而在此基础上形成真正的核心管理团队。二是权责明确，制度健全。企业组织机构设置、岗位设置、工艺流程等。应清晰明确，有健全的制度和监督考核体系；管理，充分发挥各级管理职能的作用；老板不直接管理。奖励制度完善，劳动生产率和经济效益的衡量标准明确，企业内部人员和机构按照外部市场竞争规律优胜劣汰；不能人为地搞人事冲突；第三，科学管理，环境友好。建立科学的企业领导体制和组织管理制度，规范所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的运行机制。
一个成熟的企业或管理者应该具备的劳动合同、保密制度、岗位说明书、工作交接制度、奖惩制度、考勤和休息休假制度、试用期录用条件、薪酬和社会保障制度、培训制度等。就“培训制度”而言，其真正的作用是限制资深员工随意跳槽。想找这样一份为企业着想的管理文件，在百度上查一下《劳氏劳动合同简介》就行了。
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