企业的建立采购管理制度不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期的过程，应该由企业管理层倡导并可以1，根据计划清单采购主、辅、材,采购管理制度是指采购组织工作和采购行为准则和业务规范以文字形式对特定活动的具体规定,为了规范采购工作，提高采购工作效率，必须建立健全各种采购管理制度as采购人事和/1233。
采购管理制度是指采购组织工作和采购行为准则和业务规范以文字形式对特定活动的具体规定。为了规范采购工作，提高采购工作效率，必须建立健全各种采购管理制度as采购人事和/1233。确保采购工作健康、有序、高效运行，从而顺利完成采购任务，满足企业其他部门对采购业务的要求。采购 管理制度位于上层建筑的范围，反映了一定生产力的发展要求和市场与财产的关系。企业的建立采购 管理制度不是一个一蹴而就的过程，而是一个长期的过程，应该由企业管理层倡导并可以
2、 采购流程1，根据计划清单采购主、辅、材。2.现金采购: 采购员工必须凭经理签字的借条到财务部借款，采购等他回来，采购员工带着货物、进货发票或收据去仓库，库管员核对后开具收据。收据文件必须由采购职员、保管员和会计签字，只有购买发票或收据，经理才能签字。然后去财务部报销，3.订单采购:供应商收到货物后，采购员工到仓库办理入库手续，库管员验收货物并开具收据(收据必须注明供应商名称、货物名称、数量、单价、金额、用途)。收据必须由采购职员和保管员签字，并将第二联转交给往来账户的会计。供应商需要结算时，应持收货单、采购发票或收据在经理处签字，然后到财务部办理结算手续。
