2.如果你是企业的核心管理团队，我建议你先做一件事，就是重组你的团队建设架构,比如宝乐迪ktv的现场操作需要员工培训手册,作为管理者，必须从实际出发，充分发挥自己的管理才能和智慧，合理有效地管理现场,作为管理者，每天最重要的事情就是做好现场作业的监督管理,管理制度，不同的KTV公司是有区别的。
先说我的观点:1。如果你是这个企业里能说好话并改变结果的人，那么你可以继续看建议二和建议三。如果没有，这个问题终止。因为有些事情是我们的重点，我们看得见，却解决不了。我们盲目地参与伤害他人和自己。2.如果你是企业的核心管理团队，我建议你先做一件事，就是重组你的团队建设架构。我看过有几个跟你的团队建设结构有关。不愿意承担责任，有的人精疲力尽有的人游手好闲等等。都是问题。没有明确的责任怎么做事？3.从上到下，大到老板，小到员工，缺乏激情，没有目标。这无疑是老板的责任，企业领导不能给大家未来和希望是很可怕的。你说你没有企业文化，其实就是消极和无望也是一种文化表现形式。所以老板需要反思自己。
2、量贩KTV现场营运的规章有哪些?不是管理,是规章制度,奖惩措施之内的!营...KTV企业的运营必然涉及现场事务，现场事务需要有人管理。作为管理者，每天最重要的事情就是做好现场作业的监督管理，现场的工作主要分为三个部分:一是班前准备，主持召开班前会，总结分析前一天的工作，分配当天的工作。检查员工的gfd和精神状态是否符合录用标准，第二:班内巡视工作，巡视现场，了解客人的需求，从而为推广准备第一手资料，评估和检验员工的运营和服务质量，进行决策改进。随时注意运行中存在的问题，及时解决和纠正，第三:课后总结与评价。对当天的劳动进行科学系统的评价，总结经验，提出改进方案，总之，现场劳动力管理是重中之重。作为管理者，必须从实际出发，充分发挥自己的管理才能和智慧，合理有效地管理现场，管理制度，不同的KTV公司是有区别的。比如宝乐迪ktv的现场操作需要员工培训手册，但是大部分大众KTV都没有标准。
