(四)根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会；每周六16:00-18:00参加例会，每月30日总经理主持生产调度会；由总经理持有,一般大中型企业的管理制度包括:企业管理大纲、员工手册、生产(包括计划和现场管理)管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法(包括报销)、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度(包括考勤甚至岗位说明书和岗位职责也属于管理制度的范畴。
企业有大有小。小企业的部分管理制度如果可以合并，关键不在于有多少制度，而在于制度的有效性和可操作性。一般大中型企业的管理制度包括:企业管理大纲、员工手册、生产(包括计划和现场管理)管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法(包括报销)、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度(包括考勤甚至岗位说明书和岗位职责也属于管理制度的范畴。在这里，企业管理的大纲是顶层制度(Top)，也可以说是企业的宪法，其他制度是它的具体说明。员工手册就是行为准则，约束员工制度之外的行为准则。
enterprise管理制度一般会包括以下内容:1。各项行政制度:包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社保、工资福利、岗位职责、绩效考核等。2.财务管理相关系统:包括现金管理、费用支出、差旅费标准、电话费标准、账簿报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等。三。生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等。四。采购与营销管理制度包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等。五、其他企业根据实际需要，也可制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理制度。
3、房 地产行政经理岗位职责一般工作职责如下:1。制定公司的行政规章制度并监督实施；2.安排和处理公司的日常行政事务，负责部门间的协调；3.协调和处理服务及各种办公室突发事件；4.负责安排和协调与外部供应商和公司的内部和外部会议；5.管理和监督公司的行政秩序和卫生秩序；6.公司的固定资产管理，日常行政项目的采购和成本控制，延伸资料:主要日常工作:(1)执行董事会决议，主持全面工作，确保经营目标的实现，及时、全面完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润目标。(二)组织实施董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告、利润分配及使用方案，(3)实施董事会批准的新开发项目。(四)根据公司会议 管理制度，每周五组织总经理办公会；每周六16:00-18:00参加例会，每月30日总经理主持生产调度会；由总经理持有。
