如果销售收入大，出票多，收付程序的制度必须严格,过于注重面子，管理不规范，都可能导致分手,对清查中发现的问题，查明原因，说明情况，编制固定资产盘盈盘亏表，按管理权限报国家税务总局或部门主管领导批准后，对固定资产账目进行调整,现金(包括银行账户)的管理重要的是单独管理银行印章，尽职尽责，日结日清，每月盘点。
中央委员会行政事业单位固定资产管理孝道原则办法行政中央委员会/中央委员会/中央委员会/中央委员会/中央委员会/中央委员会/事业单位/中央委员会/中央委员会/中央委员会行政中央委员会/中央委员会/中央委员会/事业单位/事业单位/事业单位/主要任务是:建立和规定国有资产管理部门、财务部门和使用部门每半年对账一次，做到账、卡、账相符。每年对本部门的固定资产进行全面的检查和清点，以了解固定资产的实际数量是否与账面余额相符，固定资产的保管、使用和维护是否正常。对清查中发现的问题，查明原因，说明情况，编制固定资产盘盈盘亏表，按管理权限报国家税务总局或部门主管领导批准后，对固定资产账目进行调整。
2、小企业财务 管理制度及需要注意的事项还是财务标准。大家都是合伙的，过于注重面子，管理不规范，都可能导致分手。牢记这一点非常重要，股东应该召开会议形成共识。对于企业未来的发展来说，一个完善的制度可以保证长久，涉税方面:看你工厂的规模，如果小，开的票不多，税收管理不会太严格。如果销售收入大，出票多，收付程序的制度必须严格，否则税务检查会很麻烦。自己想想哪个更重要:交25%的所得税还是索要合法票据，现金(包括银行账户)的管理重要的是单独管理银行印章，尽职尽责，日结日清，每月盘点。不要因为面子而走过场，这样很害人，已有无数先例。找到比较老的勤快的仓库，用EXCEL建立收支的记录和报表，坚持每月盘点，奖惩分明。
