所以你需要认识到“系统管理”只是一种导向，a思维model，或者更确切的说是a游戏rule，这样你才能通过思考系统的目的，回溯到思维来思考如何用系统进行管理,答:案例分析:运用管理学理论和管理学思维方法，分析判断实际管理问题，并提出相应的对策和建议,人制定制度，并根据制度管理组织，管理的主体必然是人。
你要始终相信，其实企业是人管理的，而不是系统。人制定制度，并根据制度管理组织，管理的主体必然是人。所以你需要认识到“系统管理”只是一种导向，a 思维 model，或者更确切的说是a 游戏 rule，这样你才能通过思考系统的目的，回溯到思维来思考如何用系统进行管理。
2、一个案例分析如何对待规章制度兄弟，你写了那么多，要求那么多，得到的报酬只有5分；问题:如何看待低投入高产出？能不能做到高投入低产出，不投入能不能做到产出？如果你做高投入无产出，如何应对？为什么？答:案例分析:运用管理学理论和管理学思维方法，分析判断实际管理问题，并提出相应的对策和建议。结构:论点，论据，论据，理论是什么，这种情况是什么情况，那么分析结论是什么。重要的不是结论，而是为什么，分析应该以理论和事实为基础。方法:先将实际问题抽象为理论问题，然后寻找相应的理论依据，再对实际问题进行分析判断，得出相应的分析结论。
