丹凤县对选调生精心培育、严格管理、适时选用，狠抓选调生的培养、选拔、使用和管理工作，着力为选调生打造“绿色”平台，有力的促进了选调生的健康成长。目前，全县21名选调生中已有11人担任副科级领导职务，5人被列为副科级后备干部。发展党员5人，培养入党积极分子3人。同时涌现出了为保护国家和集体利益，危急时刻不顾个人安危，挺身而出的选调生杨彦平。

    一、明确责任，加强培养。县委实行县委常委联系培养选调生工作制度，开展组织部干部与选调生交友结对子活动。选调生所在单位党委都制定了培养计划和培养措施，并落实了一名主要领导作为联系培养人，没有入党的及时落实了入党联系培养人，签定双向目标责任书，在工作上、生活上教方法、指路子、传经验，搞好传、帮、带。实行多岗位锻炼。采取轮岗锻炼的方式，让选调生在不同岗位上实践锻炼,先后有4名选调生下派到村上帮助工作。为全面了解选调生的思想工作情况，县委组织部和乡镇党委班子成员定期不定期的与选调生谈心，了解他们的工作和思想动态，及时指出工作中存在的问题，千方百计地为选调生提供良好的工作和生活环境。同时，要求选调生每年度要向县委组织部上报一次工作总结，一篇心得体会，以便及时掌握他们的学习、工作、生活情况。县委坚持每年召开两次选调生座谈会，让选调生畅谈工作体会，总结经验教训。

    二、严格要求，规范管理。一是正确引导，加强培训。

    积极引导选调生学习本职工作业务知识，学习领导方法，在自己分管的工作中展示自身的才能和特长，并在实践中更好地锻炼和更快地提高自己。尽量多给选调生创造机会到市、县党校参加各类培训，先后有18名选调生参加了培训。二是注重调研，提高能力。为选调生开辟时间，创造机会，让他们走村入户了解群众的生产、生活情况，并有意识的为他们安排一些调研课题和热难点问题，让他们带着问题去思考、去研究、去解决。要求选调生每年向县委组织部上报4篇调研文章，每年向所在单位提5项合理化建议。三是健全制度，科学管理。县委组织部制定了选调生帮带责任人制度、跟踪考察考核制度等，使选调生管理科学化、制度化。帮带责任人制度就是选调生所在乡镇党组织要确定一名主要领导作为每位选调生的帮带责任人，主要责任是进行传、帮、带，定期找选调生谈话，关心他们的思想、学习、工作和生活，对他们严格管理和严格要求，帮助解决工作中和生活中遇到的实际困难，适时向乡镇党委汇报选调生的工作和思想情况，乡镇党委再根据选调生的德才表现和工作实绩向县委组织部提出使用建议。跟踪考察制度就是县委组织部加强对选调生的平时考核和年度考核，保持经常性的联系沟通，实行动态管理。坚持平时跟踪考核，了解选调生的各方面情况，帮助协调解决遇到的困难。坚持年度考核制度，根据考核情况每年对选调生进行资格认定，对调整的选调生及时呈报市委组织部备案。同时，县委组织部还将选调生培养管理的10多项制度、选调生政策、选调生基本信息等汇编成《选调生管理工作手册》，广为发放，有力的加强了对选调生的日常管理。

    三、注重锻炼，适时使用。选调生到乡镇工作后，县上及时把他们列入后备干部培养，没有入党的确定联系培养人，从政治上关心选调生的进步。目前全县21名选调生有18人是党员，3名列为入党积极分子培养。是党员的，作为党委委员进入班子，不是党员的，列席党委会，参与决策。县委要求各乡镇给选调生安排固定的工作岗位，明确工作职责，并有意识地安排他们参加基层的各项中心工作，培养吃苦耐劳的精神和解决复杂问题的能力，提高他们在干部群众中的威信。加强对选调生的日常考核和年终考核。对在基层工作满一年的选调生进行全面考察，把德才素质好、表现优秀、有发展潜力的选调生，列入后备干部，做好跟踪考察，并及时提出使用的意见和建议。在坚持《干部选拔任用条例》规定的标准、条件、原则和程序的前提下，对政治素质较高、工作能力较强、发展潜力较大、群众公认的优秀选调生适时使用。2006年乡镇党委换届中，对4名优秀选调生进行了提拔使用，2007年乡镇人大、政府换届中又对3名表现突出的选调进行了提拔使用。

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